Одним из основных инструментов преодоления кризиса в РФ принято в настоящее время ускоренное развитие малого (МБ) и среднего бизнеса (СБ) - как эффективного средства создания рабочих мест, развития производства, создания предпосылок для преодоления кризиса и дальнейшего экономического роста.
Рис. 10. Словарь статей затрат (Cost Center Dictionary), производимых при создании МП.
Рис. 11. Итоговый отчёт по затратам при создании мини-издательства. Фрагмент.
Рис. 13. Отчёт рис. 12 оттранслирован в MS Excel.
Рис. 14. Лист MS Project после трансляции информации рис. 13 - в MS Project.
Рис. 15. Диаграмма Ганта после структурирования и связывания отрезков. Календарная длительность работ составила 310 дней при общей "времяёмкости" (Duration) 468 дней - за счёт параллельного выполнения работ.
Приведённые документы позволяют грамотно cформировать состав работ на основе информации функциональной модели. Путь к результату лежит, как правило, через несколько итераций. Стандартно CA Erwin Process Modeler предусматривает для этого 4 этапа пересмотра ФМ с возможностью промежуточного редактирования - Working, Draft, Recommended, Publication.
Стрелки ФМ позволяют выявить необходимые ресурсы, механизмы выполнения функций и управления ими.
Пополнение ФМ информацией о стоимостях, длительностях работ и возможных их повторах позволяет оценить предстоящую работу во времени и деньгах.
Формирование на основании ФМ MS Project - плана создаёт картину в календарном времени.
Все эти инструменты позволяют получить детальное рабочее представление о предстоящей работе, получить при необходимости информационную помощь извне (через гиперссылки), принять обоснованное решение и оптимизировать планируемую работу. При поддержке рассматриваемой технологией могут быть энергично оценены также варианты проведения работы и варианты построения предприятия такие, как создание "виртуального предприятия" с отказом от специализированного офиса и работой на дому.
Могут быть рассмотрены различные варианты статуса организации, в том числе, например, ПБОЮЛ - предприниматель без образования юридического лица.
Диаграмма Ганта - инструмент управления осуществлением работы.
Функциональная модель разработана в формате "шаблон" - .*BP1_TMPL, который может быть использован для разработки аналогичных планов создания малых и средних предприятий - практически без ограничения по предметной области. В этом случае подвергаются некоторому редактированию имена функций, словари Cost Dictionary и UDP Dictionary. Структура ФМ остаётся практически неизменной, как и технология работы и состав создаваемых документов.
Упомянутая выше ФМ минигостиницы являет, в отличие от ФМ создания минииздательства, пример не создания предприятия, а его эксплуатации. Которая позволяет оценить баланс "затраты - поступления" в процессе его работы. И обоснованно назначить расценки на проживание в гостинице. Такую ФМ целесообразно разработать и при создании предприятия, в обоснование решения о его создании.
Рис. 16. ТОР-диаграмма ФМ "Работа мини-гостиницы 3*".
Рис. 17. Диаграмма А0 ФМ работы мини-гостиницы.
Рис. 18. Дерево узлов ФМ работы мини-гостиницы. Состав и структура работ. В нижнем левом углу - затраты - поступления. Поступления указаны отрицательными числами.
Рис. 19. Оргструктура - персонал мини-гостиницы.
Контрастирующей особенностью ФМ создания пчелохозяйства является тщательная проработка вопросов его интеграции в среду функционирования, в том числе - вопросы отвода земли под жильё и производственные нужды, взаимоотношения с жильцами близкорасположенных домов, взаимоотношения с арендодателями и др.
Диаграмма "Дерево узлов" на рис. 21 показывает значительное число работ, ведущих к конечной цели.
Рис. 20. ТОР-диаграмма ФМ "Создание пчелохозяйства".
Рис. 21. Диаграмма "Дерево узлов" ФМ создания пчелохозяйства.
Литература
Дубейковский В. И. Эффективное моделирование с AllFusion Process Modeler 4.1.4 и AllFusion PM. М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2009 год