Курс "Методология и практика организационного управления проектами (OPM)"
Код: EDU-PM-10 Специализация: Авторские курсы: Управление проектами и качеством (S/W-CMMI, ISO)
Продолжительность - 2 дня
Расписание:
12 сентября 2024 года (Москва)
Стоимость:
15 710 руб.
Продолжительность курса:
2 дня, 16 ак. час.
Описание курса:
Курс дает общее представление Стандарта Организационное управление проектами (OPM) (PMI)
Выполняет формирование понимания Управления проектами, программами проектов и портфелями проектов
Обеспечивает систематизацию знаний об основных процессах организационного управления проектами в организации.
Целевая аудитория:
Данный курс предназначен для руководителей организации, портфелей, программ, проектов и сотрудников Офиса управления портфелями, программами и проектами, а также всех, кто интересуется вопросами эффективного управления проектами:
Руководителей организации, руководителей Офиса управления портфелями, программами и проектами, специалистов, отвечающих за разработку и сопровождение портфелей, программ и проектов;
Консультантов в области управления проектами.
Программа курса
Введение
Аудитория
Введение
Подход OPM
Как использовать этот стандарт
Взаимосвязи между управлением портфелем, программой, проектом и OPM
Стратегия организации
Заинтересованные стороны OPM
Фундаментальные концепции
Введение
Инвестиции в OPM и добавление ценности
Ценность для бизнеса
Экономическое обоснование OPM
Введение в OPM
Введение
Методологии OPM
Управление знаниями
Управление талантами
Руководство OPM
Элементы OPM внутри организации
Введение
Методологии OPM
Управление знаниями
Управление талантами
Руководство OPM
Реализация OPM
Введение
Определение инициативы OPM
Определение ролей и организации программы
Разработка экономического обоснования
Зрелость OPM
Определение роли моделей OPM в инициативе
Управление процессами
Определение метрик и ключевых показателей эффективности
Вопросы планирования инициативы OPM
Текущее управление и мониторинг OPM
Введение
Обеспечение реализации и поддержки выгод OPM
Долгосрочный мониторинг и анализ OPM
Планирование и реализация обновлений методологии
Запуск обновлений методоогии
Оценка текущего состояния и готовности
Рекомендуемые вопросы для проведения опроса относительно инициатив OPM
Вопросы относительно реализации критических факторов успеха
Вопросы относительно общей готовности для инициатив OPM
Вопросы относительно реализации основных процессов
Как разработать адаптированную методологию управления проектами (OPM) в организации
Движущие силы организации для OPM
В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.
Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.
Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!
Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.
Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней.
Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов.
На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы.
Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка.
В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.
Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.
Нужна помощь в поиске курса? Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
Поговорите со своим личным тренинг-менеджером! Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru
