Вы находитесь на страницах старой версии сайта.
Переходите на новую версию Interface.Ru

Курсы по управлению проектами

Название курса Продолжительность Стоимость
Теория и методология управления проектами 3 дня 435$
Технология управления проектами с использованием MS Project : базовые аспекты управления 5 дней 725$
Основы теории управления проектами 1 день 145$
Вводный курс по управлению проектами в MS Project 2 дня 290$
Эффективное управление временем и затратами в проекте 2 дня 290$
Технология управления проектами с использованием MS Project 2000: специальные аспекты управления 4 дня 580$
Управление коммуникациями в проекте 1 день 145$
Практическое применение Project Central в управлении проектами 1 день 145$
Управление рисками в проекте 1 день 145$
Управление качеством в проекте 1 день 145$
Администрирование Microsoft Project Server 2002 1 день 145$
Администрирование Microsoft Enterprise Project Server 2002 2 дня 290$
Инструментальные средства реорганизации деятельности предприятия (BPR) 3 дня 435$

Курс “Теория и методология управления проектами”

Краткая аннотация:

Курс знакомит с историей развития, современной теорией и методологией управления проектами на основе стандарта ANSI PMBOK2000 и ISO 10006, методологии Ten Steps (США), P2M (Япония), PRINCE и PRINCE2 (Великобритания) Курс состоит из трех частей:

  1. Теория и методология управления проектами.
  2. Инструментарий управления проектами.
  3. Практическое внедрение управления проектами. Риски и ошибки.
Аудитория:

Курс ориентирован на руководителей высшего и среднего звена, руководителей программ и проектов.
Продолжительность: 3 дня

Программа курса:

Часть 1 "Теория и методология управления проектами"

Целями данной части курса являются:

Программа курса:

  1. Структура управления проектами
  1. Содержание управления проектами
  1. Процессы управления проектами
  1. Управление интеграциями проекта
  1. Управление целями проекта
  1. Управление временем проекта
  1. Управление стоимостью проекта
  1. Управление качеством проекта
  1. Управление человеческими ресурсами проекта
  1. Управление коммуникациями проекта
  1. Управление рисками проекта
  1. Управление поставками проекта
  1. Сравнительный анализ PMBOK 2000, Ten Steps, P2M, PRINCE и PRINCE2

Часть 2 "Инструментарий управления проектами"

Целями данной части курса являются:

Программа курса:

  1. Microsoft. Microsoft Project 2002 Standard и Professional. Microsoft Project 2002 Server Standard и Enterprise. Microsoft Project Web Access. Microsoft Project 2003 Standard и Professional. Microsoft Project 2003 Server Standard и Enterprise.
  2. Welcom. Open Plan. Welcom Home. Cobra.
  3. Primavera. Primavera Project Planner. Primavera Team Play. Primavera Evolve. Primavera Enterprise. Primavera Expedition. PrimeContact. Primavera SureTrack. Primavera P3e for Construction.
  4. Artemis.
  5. Spider. Spider Project Professional. Spider Project Lite.
  6. Mindjet. MindManager 2002. MindManager X5.
  7. Palisade. Decision Tree. @Risk.

Часть 3 "Практическое внедрение управления проектами"

Целями данной части курса являются:

  1. Формирование цели проекта
  1. Структурная декомпозиция работ
  1. Практика управления временем проекта
  1. Практика управления стоимостью проекта
  1. Практика управления человеческими ресурсами проекта
  1. Практика управления коммуникациями в проекте
  1. Практика управления рисками проекта.

Курс"Технология управления проектами с использованием MS Project: базовые аспекты управления"

Краткая аннотация:

Курс знакомит с теорией управления проектами и дает базовые знания по управлению проектами в MS Project 2002-2003. Курс состоит из трех частей:

  1. Основы теории управления проектами – продолжительность 1 день
  2. Вводный курс по управлению проектами в MS Project 2002-2003 – продолжительность – 2 дня
  3. Эффективное управление временем и затратами в проекте в MS Project 2002-2003 – продолжительность 2 дня
Аудитория:

Курс ориентирован на руководителей высшего и среднего звена, руководителей и менеджеров проектов.
Продолжительность: 5 дней

Курс 1. Основы теории управления проектами

Курс 2. Вводный курс по управлению проектами в MS Project

Курс 3. Эффективное управление временем и затратами в проекте

Курс"Технология управления проектами с использованием MS Project: специальные аспекты управления"

Краткая аннотация:

Курс дает углубленные знания по избранным направлениям управления проектами. Курс состоит из четырех частей:

  1. Управление коммуникациями в проекте – продолжительность 1 день
  2. Практическое применение MS Project Server 2002-2003 в управлении проектами – продолжительность – 1 день
  3. Управление рисками в проекте – продолжительность 1 день
  4. Управление качеством в проекте – продолжительность 1 день
Аудитория:

Курс ориентирован на руководителей высшего и среднего звена, руководителей, администраторов и менеджеров проектов.
Продолжительность: 4 дня

Курс 1. Управление коммуникациями в проекте

Курс 2. Практическое применение MS Project Server 2002-2003 в управлении проектами

Курс 3. Управление рисками в проекте

Курс 4. Управление качеством в проекте

Курс "Администрирование Microsoft Project Server 2002"

Краткая аннотация:

Курс знакомит с современными методологиями управления проектами, администрированию и настройке Microsoft Project Server 2002-2002. Курс состоит из трех частей:

  1. Современная методология управления проектами на основе MBOK2000.
  2. Обзор Microsoft Project Server 2002-2002.
  3. Администрирование и настройка Microsoft Project Server 2002-2003.
Аудитория:

Курс ориентирован на руководителей информационных служб, разработчиков информационных систем и администраторов.
Продолжительность: 1 день

Часть 1 "Современная методология управления проектами на основе PMBOK2000"

Целями данной части курса являются:

Программа курса:

  1. Структура управления проектами
  1. Области знания управления проектами

Часть 2 "Обзор Microsoft Project Server 2002-2003"

Целями данной части курса являются:

Программа курса:

  1. Обзор Microsoft Project Server 2002-2003
  1. Работа с Microsoft Project Server 2002-2003

Часть 3 "Администрирование и настройка Microsoft Project Server 2002-2003"

Целями данной части курса являются:

  1. Администрирование и настройка Microsoft Project Server 2002-2003

Курс "Администрирование Microsoft Enterprise Project Server 2002"

Краткая аннотация:

Курс знакомит с современными методологиями управления проектами, администрированию и настройке Microsoft Project Server 2002. Курс состоит из трех частей:

  1. Современная методология управления проектами на основе PMBOK2000.
  2. Обзор Microsoft Project Server 2002.
  3. Администрирование и настройка Microsoft Project Server 2002.
Аудитория:

Курс ориентирован на руководителей информационных служб, разработчиков информационных систем и администраторов.
Продолжительность: 2 дня

Часть 1 "Современная методология управления проектами на основе PMBOK2000"

Целями данной части курса являются:

Программа курса:

  1. Структура управления проектами
  1. Области знания управления проектами

Часть 2 "Обзор Microsoft Project Server 2002-2003"

Целями данной части курса являются:

Программа курса:

  1. Обзор Microsoft Project Server 2002-2003
  1. Работа с Microsoft Project Server 2002-2003

Часть 3 "Администрирование и настройка Microsoft Project Server 2002-2003"

Целями данной части курса являются:

  1. Администрирование и настройка Microsoft Project Server 2002-2003

Курс "Инструментальные средства реорганизации деятельности предприятия (BPR)"

Краткая аннотация:

Проблема реорганизации деятельности рано или поздно встает перед руководством любого предприятия. Каждый руководитель должен ясно представлять механизм работы своего предприятия, а также потребность в финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах. Это особенно важно при возникновении трудностей, когда сама ситуация диктует необходимость модернизации структуры и технологии работы, требуя ответа на вопросы:

  1. Что значит работать правильно?
  2. Как с наименьшими потерями и затратами перейти на правильную технологию?

Для ответа на эти вопросы необходимо построить корректную модель деятельности предприятия и составить бизнес-план. Выполнение такой работы "вручную" может оказаться делом хлопотным, дорогим и небыстрым, если Вы не освоили инструментальные средства, которые позволяют облегчить и резко ускорить эту работу:

  1. При помощи BPwin Вы сможете проанализировать существующую технологию работы, быстро определить узкие места и построить улучшенную модель работы Вашего предприятия
  2. Быстро и качественно подготовить бизнес-план проекта по реорганизации деятельности предприятия Вы сможете с использованием программы Project Expert
  3. Использование программы MS Project позволит Вам понять сколько ресурсов (людей, денег и времени) потребуется для осуществления Вашего проекта и как оптимальным образом распределить эти ресурсы

Мы на примере продемонстрируем процесс планирования и проектирования реорганизации небольшой фирмы.

Аудитория:

Курс ориентирован на руководителей проектов, руководителей подразделений информационной поддержки, менеджеров высшего звена, руководителей фирм и организаций.

Продолжительность: 3 дня

Программа курса:

  1. Планирование реорганизации
  2. Введение в методологию IDEF0
  3. Модели AS-IS и TO-BE
  4. Введение в методологию инвестиционного анализа. Основы программного пакета Project Expert
  5. Разработка бизнес-планов инновационных проектов. Анализ чувствительности инновационного проекта
  6. Оформление комплексного бизнес-плана инновационного проекта
  7. Введение в проектный менеджмент и сетевое планирование
  8. Знакомство с пакетом Microsoft Project. Ресурсный и стоимостной анализ проекта

Расписание курсов Учебно-консалтингового центра

За дополнительной информацией обращайтесь в Interface Ltd.

Рекомендовать страницу
INTERFACE Ltd.
Телефон/Факс: +7 (495) 925-0049
Отправить E-Mail
http://www.interface.ru
Rambler's Top100
По техническим вопросам обращайтесь к вебмастеру