|
|
|
Ваши замечания и предложения отправляйте редактору По техническим вопросам обращайтесь к вебмастеру Дата публикации: 16.07.01 | |
| CA WORLD 1999 | 16.07.01 |
Игорь Гордиенко
Мое повествование, pardon, будет потоком текста и картинок, без рубрикаций и структурирования — чем, собственно, и была моя командировка.
Конференция корпорации Computer Associates, проходившая с 18 по 23 июля, была ознаменована недавним событием — покупкой компании Platinum Technology, которая, как считают эксперты компьютерной индустрии, обладала потенциалом одного порядка с самой CA. Это дело стоило покупателю 3,5 млрд. долларов и публично названо самой крупной сделкой в секторе компаний-производителей программ. Хотя нелишне вспомнить, что в начале 1998 года CA пыталась, правда, безрезультатно, купить Computer Sciences Corp. за 9 млрд. долларов наличными! Об этих покупках продолжу далее.
Итак, 16 июля наша небольшая, но сплоченная команда вылетела в Новый Орлеан транзитом через Нью-Йорк. Пять человек: четыре представителя российской компьютерной прессы и наш добрый гений — менеджер по связям с общественностью российского представительства Computer Associates Ирина Островская. Нимало не лукавя, скажу, что без нее мы бы чувствовали себя там как рыбы, выброшенные из аквариума. Конечно, на участие россиян в “CA World ’99” негативно повлиял кризис годичной давности. Если в прежние годы на традиционных встречах CA бывало по 60 участников от нашей страны, то в этом году было всего 8 человек, из которых половина — представители СМИ. Грустно, конечно.
Прилетели так (опять спасибо Ирине!), что весь второй день, 17 июля, смогли просто отдохнуть от дороги. Далеко все-таки от нас эта Америка!
Наверное, провести масштабную конференцию после состоявшихся издержек CA было не так-то просто. Но в материальном плане проблем не ощущалось. События CA World не отнести к разряду обычных корпоративных конференций. Это нечто грандиозное, подстать крупнейшим международным выставкам типа “Comdex”, “CeBIT”, “Networld+Interop” и другим подобным. Достаточно сказать, что в собрании этого года (как и прошлого) участвовало 25 тысяч человек! Одних только представителей разного рода медиа присутствовало 600!
Имея некоторый опыт участия в корпоративных мероприятиях разных именитых и богатых компаний, я все-таки был обескуражен буйством и даже каким-то эпикурейством новоорлеанской тусовки. По крайней мере, ходить в последние дни на вечерние презентации, сопровождавшиеся испитием экзотических вин и коктейлей, поеданием деликатесов креольской кухни и слушанием шикарного живого новоорлеанского джаза, я уже не мог — сил не осталось. Сидел в номере отеля “Fairmont”, смотрел и слушал CNN и резал выставочные буклеты — уменьшал вес груза в самолет.
Почему-то пострадала информационная поддержка: к примеру, нам так и не выдали текстов речей главных ораторов. Не дождались мы и профессиональных фотографий событий. Поэтому читатели смогут довольствоваться только теми снимками, которые я сам сделал цифровой камерой Olympus 2000, предоставленной мне к этому случаю нашим издательским домом.
Разместили нас в помпезном отеле “Firemont” (не чета ему всякие там “Marriott”, “Sheraton” или “Hyatt”!), одном из самых старых в США, но не утратившем блеска и великолепия, в чем вы можете убедиться, взглянув на фотографию.
Сама история этого заведения достойна широкой огласки: пребывая именно в этом отеле, Артур Хейли написал свою самую замечательную повесть о морали временных жилищ. Сначала отель назывался “Gruenewald” — по фамилии первоначального владельца, открывшего гостиницу в декабре 1893 года. В 1923 году он был переименован в “Roosvelt” — в честь почитаемого страной президента, умершего в 1919 году. В 1965 году, после многих пертурбаций, отель перешел в собственность семейства Свиг (Swig), владеющего системой отелей “Fairmont”, разбросанных в разных странах.
Должен не без сожаления заметить: меняются времена, но не нравы. Когда утром 22 июля мы дружно собрались в лобби, чтобы сделать последние расчеты перед отъездом в аэропорт, обнаружилось то, что удивительно напоминало действия уличных торговцев в Тунисе. И о чем я писал в № 24 “ИнфоБизнеса” от 13 июля сего года — подводя итоги поездке вместе с “1С”.
В “Fairmont” нас всех поголовно пытались обсчитать. С помощью мощной компьютерной системы. Например, с меня пытались взять 2,75 доллара, с других — 5, даже 14 долларов и т. д. Под все это было подведено то, что мы делали международные звонки с телефона в номере. А мы, как русские люди, привыкшие считать центы и знающие цену звонкам из номеров отелей, просто договорились этого не допускать.
Тем более, в отеле был великолепно оснащенный пресс-центр, откуда можно было звонить куда угодно и сколько угодно просто бесплатно. Я каждое утро звонил в Москву и решал все рабочие (и не только) вопросы. Жители стран Юго-Востока, очень страдающие в разлуке с родными, просиживали на телефонах буквально часами. Но ведь это прекрасно, что CA предоставила прессе такие возможности!
Итак, после некоторых препирательств удалось восстановить справедливость. Кровный депозит в 50 долларов был возвращен без комментариев, но и без извинений и приятной мимики угрюмой с утра служительницы. А в остальном, прекрасная маркиза…
Сеанс работы с шикарной объектно-ориентированной СУБД Jasmine TND был устроен для представителей медиа в первый же день конференции, то есть 18 июля. Прямо утром мы убедились, что из множества программных продуктов CA только два занимают особое положение, являясь осью всей нынешней стратегии: Unicenter TNG и Jasmine TND. Первая система может объединять в единый организм компьютерные и коммуникационные ресурсы предприятий, а вторая является объектно-ориентированной системой управления мультимедийными данными, еще и генерирующей приложения к этим данным. Суффиксы-аббревиатуры расшифровываются так (это знают только внимательные читатели компьютерной прессы): TNG — The Next Generation (следующее поколение), TND — The Next Dimension (следующее измерение).
Чем же столь критичны для CA эти продукты? Тем, что в них уже получила применение фирменная технология нейроагентов (neugents), способных предсказывать ситуации и вырабатывать предупреждающие решения. С 50-х годов продолжаются дорогостоящие, но в целом безуспешные попытки применить в компьютерных устройствах метафоры строений естественных нервных систем — если не человеческого мозга, то хотя бы некой биологической вегетатики. Неужели удалось? Об этом нужен был отдельный разговор, как говорят американцы “one-on-one”, который у меня и состоялся впоследствии с директором стратегии развития изделий CA Брэндоном Маслером (Brandon Musler). Постараюсь осветить это незабываемое событие отдельно на страницах наших изданий.
19 июля. Утром все собрались в гигантском зале-стадионе “Hall D” новоорлеанского конгресс-центра: ожидалась речь самого основателя и председателя Computer Associates Чарльза Вана (Charles Wang). На развешанные повсюду экраны проецируют изображение какого-то мотогонщика, пытающегося что-то наладить в своем скоростном “байке” в недрах экспозиционного зала. Экипировка у парня что надо — полный комплект, включая пластиковый сьют и жесткий шлем. Звонит мобильный телефон. Мотогонщик поднимает лицо. Вот он — председатель Ван! Вас уже давно все ждут! Нужно отдать должное — этому поджарому и заряженному энергией парню 55 лет!
Бешеная гонка между рядами зрителей. Камеры показывают все: по пути в зал D, словно невзначай, наездник колошматит вдребезги щиты на стендах компьютерных компаний, IBM, в частности… Это лишь прелюдия к последовавшему выступлению.
Краткая (и, к сожалению, приблизительная) фактография CA такова. В активах у компании колоссальное количество (в прессе фигурирует цифра 500!) программных продуктов. Это богатство многие объясняют исключительно агрессивной рыночной политикой CA, вызывающей ярость конкурентов. История CA, начавшаяся в 1976 году, состоит из приобретений других производителей программ.
Как-то в 1995 году, отвечая на вопрос интервьюера от Associated Press, председатель Ван заметил, что сам не знает точного числа купленных им компаний. Сегодня их число колеблется около сотни. Именно тогда была приобретена за 1,7 млрд. долларов вирджинская компания Legend. Это явилось для своего времени второй по размерам сделкой — после того, как IBM купила Lotus Development.
Известный своей язвительностью глава Oracle Ларри Эллисон однажды выдал такой анекдот: “CA — та воронка, куда затягивает “живой софт”, и где он гибнет”. Думаю, что “крылатые словечки” от Ларри не отвечают status quo. К примеру, в CA впитана компания Cheyenne, производитель антивирусов и коммуникационных пакетов, Ingres, создатель одноименной системы управления данными, многие другие, несть им числа. Все их продукты живут и процветают в лоне CA — смотрите сайт www.cai.com, если не верите.
К слову, 1 июля, буквально накануне конференции, корпорация купила компанию Security-7 Software Ltd., которая занималась тем, что разрабатывала объектно-ориентированные системы защиты информации, вылавливающие и убивающие злокачественные коды, содержащиеся в почтовых сообщениях, аплетах Java и “примочках” Active X.
Конечно же, в ходе конференции особые акценты были сделаны на том, какова будет участь наследия Platinum Technology. С докладом по этому вопросу выступил Йогеш Гупта (Yogesh Gupta), вице-президент CA.
Небольшого роста черноволосый человек, похожий на восточного мага, как их изображают в сказочных фильмах, рассказывал о том, что будет сделано в отношении Platinum. Не вдаваясь в подробности и конкретику каждого отдельного пункта плана, нужно сказать: Platinum была куплена для раскрутки электронной торговли. Как бы невзначай был брошен камень в сторону IBM: CA будет развивать сервисные средства Platinum для управления DB2 — базой данных, разработанной первой в мире компьютерной корпорацией. Для смягчения реакции мудрый Гупта заметил, что созданные Platinum утилиты не пересекаются с решениями IBM, и уже пользуются репутацией превосходных.
Несколько слов о месте, где проходила конференция. Конгресс-центр Новый Орлеан, носящий имя Эрнеста Мориаля, бывшего мэра города, африканца по происхождению, “трайбалиста”, ратовавшего за еще большее расовое равенство (хотя многие, я в их числе, уже просто не понимают, как расы могут быть еще равнее в правах, чем это наблюдается в Новом Орлеане).
Конгресс-центр огромен. Он мог бы без труда вместить и гораздо большее шоу. Как я могу сравнивать, этот комплекс не меньше главного павильона знаменитого лас-вегасского конгресс-центра, на ежегодных ноябрьских встречах “Comdex” в котором бывает по 200 и более тысяч посетителей. Мой товарищ по участию в конференции, ветеран посещений CA World, редактор еженедельника “Computer Review” Сергей Свинарев, поделился таким наблюдением: этот самый новоорлеанский конгресс-центр, очень вероятно, продолжает расти — каждый год он удлиняется вдоль Миссисипи на условную секцию, длина которой составляет 200–300 метров. В настоящее время общая длина этого сооружения может быть около километра. Оно продолжает расти…
Какова глубина Центра, точно сказать не могу. Но свидетельствую, что большой зал (Hall D) по размерам сравним с крупным стадионом. Именно там промчался на мотоцикле председатель и CEO CA Ван, выступали с ключевыми речами Санджай Кумар (Sanjay Kumar), президент и COO корпорации, именитые гости из Intel — Энди Гроув и Крейг Бэррет. Там же был представлен отчетный доклад, в котором представители CA, независимые аудиторы и партнеры докладывали о результатах 1 финансового квартала 2000 года, завершившегося у CA 30 июня.
Нужно отдать должное председателю Вонгу. Он несет в себе нечто по-человечески нетривиальное, здравое и задорное. Увидеть этого человека вблизи, в общении, как мне с этим повезло в первый же день на малой встрече для прессы, — уже немалая удача. Но корпоративные персоны — не самые харизматические фигуры из тех, кого довелось встретить на конференции “CA World ’99”. Самым ярким лицом на трибуне зала D во время конференции явился бывший (с 1977 по 1981 год) президент США Джим Картер (хотя, должен заметить, что не бывает бывших президентов — они навсегда остаются президентами — как однажды и навсегда обретают свой статус послы, академики и лауреаты премий). Это тот самый американский президент, который до Рональда Рейгана, о котором “комментарии излишни” (выражение самого Дж. К.), создал предпосылки тому, чтобы наш бывший президент Горбачев дал шанс нынешнему мироустройству.
Картер ныне является главой собственного фонда “Carter Center” (впрочем, как и Михаил Горбачев является президентом “Международного фонда социально-экономических и политологических исследований” — “Gorbachev Fund”). Зал встретил президента стоя, аплодисментами. Президент выступил с большой, минут на сорок, речью о нынешнем состоянии экономики планеты. Несмотря на солидный возраст, Картер демонстрировал выправку молодого гвардейца, а его импровизированные шутки вызывали неподдельный смех в зале. В общем, все это было очень симпатично.
Однако, в своей речи президент Джим как-то не очень реферировал к делам пригласившей его корпорации. Может быть, он просто не осознавал предусмотренного драматизма ситуации: сказал мимоходом, что компьютер у них дома есть, но какой-то старый и его пора бы обновить. А потом добавил, что, конечно, такая богатая страна, как США неизбежно должна заниматься самыми передовыми технологиями — кто же еще осилит, к примеру, такое немыслимое дело, как всемирная “e-commerce”?
В фойе конгресс-центра дня за два до выступления Картера был выставлен ящик типа почтового, куда каждый, имеющий вопрос к президенту, мог бросить листочек с этим вопросом. Это, возможно, было одной из коронных задумок CA и самого председателя Вана. Когда Картер завершил свою миролюбивую речь, не уделив, однако, достаточно внимания проблемам высоких технологий и достижениям CA в частности, настало время расплаты. Вопросы “из ящика” задавал президенту сам председатель Ван. Зал должен был внимать и усваивать контент “вопросов-ответов”. Я не знаю, чем это закончилось, ибо покинул зал в числе первых нескольких сотен уставших и нелюбопытных гостей. А Картер мне очень понравился…
Вот принципы бытия CA, как они были декларированы на конференции. Во-первых, чисто по Вану: “Мы покупали другие компании и дальше будем покупать всех, кто нам нужен”. (Подтекст: “на то мы и „Associates“”.)
Во-вторых, все высшие функционеры CA в один голос заявляют: “Мы не на третьем или четвертом месте, как биржевики с Уолл-стрит пытаются нас маркировать уже не первый год. Мы на втором! Но мы работаем с лидером (читай — Microsoft) в разных плоскостях. Поэтому в своем пространстве мы — “Number One”!
Отсюда и надо плясать, пытаясь понять, что же происходит вокруг Computer Associates и в ней самой.
Председатель и CEO Computer Associates Чарльз Ван (Charles Wang), является, безусловно, одной из самых нестандартных фигур в мире компьютерного бизнеса. Могу только сказать, что за 1994 год его личная чистая прибыль составляла 9 млн. долларов (не смог найти цифр за последующие годы, увы…). Как известно, компания, созданная им, начала работать в 1976 году, и уже за первый год ее существования продажи составили 600 тыс. долларов (что тогда было намного больше, чем теперь).
Даже если верить в то, что жизнь удивительнее любого вымысла, трудно представить судьбу Вана. В 1952 году в восьмилетним мальчиком он эмигрировал с родителями из Китая в США, оставив за собой весьма комфортное существование восточного вельможи в семье преуспевающего чиновника. Самое главное — он был отстранен от родной речи. Ван осел с родителями в районе Квинс (Нью-Йорк). Потребовалось 43 года, чтобы он снова смог легально посетить родину: это произошло в 1995 году. “До сих пор я помню дом моего детства, перила лестницы на второй этаж. Это навсегда со мной, придает мне силу и доставляет удовольствие”.
Ему столь не понравилось учиться в американской школе, что он терпеливо оставался в одном классе на два, а то и на три года. Он переходил в следующий класс в среднем за 2,2 года. Получив все-таки формальное образование, Ван решил изменить свою жизнь и стать программистом. Было только одно препятствие: никогда до этого он и пальцем не касался клавиатуры. Но сам Ван говорит, что он вообще не может вспомнить первых признаков собственных предпринимательских потуг.
“Я до сих пор не понимаю, что такое компьютеры. Я окончил колледж (полное среднее образование) и просто пытался найти работу. В конце концов, зачем я изучал физику и математику? Как я считаю, изучив эти науки, уже вполне можно соискать ученую степень доктора, а не только бакалавра наук. Именно поэтому я и начал просматривать страницы объявлений с вакансиями должностей программистов”, — так говорит Ван.
Как он вспоминает, эти списки были огромны: на несколько страниц газет. Ван: “Я сказал матери: собираюсь стать программистом”. На это последовал вопрос: “А что это такое? Я сама не знаю, но, мой сын, нужны ли им эти программисты?”. Это стало началом. Оказалось, что нужны не просто программисты, Америке нужен был именно Ван.
В колледже у студента Вана были успехи в математике и физике, хотя и незначительные. Значительным было другое — там у него появились друзья, которые впоследствии помогли ему построить колоссальное здание Computer Associates.
Однако и сейчас вне сферы рынка программных средств для корпораций имя Вана мало известно. Это его рисунок? Да, Ван подтверждает эту точку зрения, считая, что нескромно демонстрировать свое имя на каждом десктопе. Компания делает программы для бизнеса — это более важно, чем то, что лицо ее лидера будет красоваться на обложках “Forbes” или “Fortune”.
В душе Ван — очень непосредственен (и это даже мне было явно заметно при близком общении на весьма ограниченной конференции для прессы), он очень боится войн и катастроф, просто ненавидит их. О своих собственных доходах Ван предпочитает ничего не знать. По его словам, у него дома самый лучший персональный компьютер, самая лучшая электронная техника. Его дети обеспечены той основой, о которой можно только мечтать. У него в квартире устроен плавательный бассейн. Ну что еще придумать? Парк с оленями и самураями…
А если завтра все это уйдет? “Наша семья обойдется без этого”, — отвечает Ван. Единственно важные в мире вещи — здоровье, отношения между людьми и еще очень немногое. В конечном счете вся роскошь обращается в чудные разочарования, — не так ли?
Одной из самых замечательных игрушек, созданных CA, является ее штаб-квартира, находящаяся в Исландии (не подумайте, что остров! — это в пределах Нью-Йорка). Это место, куда стекается интеллект всего мира. Ван, однако, не склонен проводить аналогий с Кремниевой долиной: не существует монополии на трудоустройство талантливых программистов. “Но лучшие люди идут ко мне, и они будут идти…”
В CA, как во многих уважающих себя компаниях, есть и бесплатные завтраки, и ежедневные занятия на тренажерах, и сауна, и массаж… Но есть три аспекта, которым строго следует председатель Ван: если у какой-то компании имеется ключевая технология, она же обладает базой ключевых клиентов, а служащие — ключевые люди в индустрии, то выход неизбежен. CA просто должна купить эту компанию! “Люди говорят, что мы — собиратели отходов. Из всех компаний, которые мы приобрели, активы всего лишь 15–20% из них нашли применение в CA. Не так все просто: мы выручали остальных из постигших их финансовых неудач”.
В 1995 году появились сообщения о создании совместного предприятия Computer Associates и Microsoft. Об этом много толковали в прессе. CA отличается от Microsoft тем, что взымает не одновременную плату со своих клиентов, а требует ежегодных взносов. Не продавая продукт, CA требует оплаты его использования. Именно эти ежегодные отчисления составляют 40% ежегодных прибылей CA. И Ван обозначил, что это обстоятельство — коренная разница между ним и Гейтсом. “Думаю, именно из-за того, что я иммигрант, из-за того, каков был мой жизненный путь, я понимаю, что такое быть голодным. Гейтс тоже может это понимать, но насколько я наслышан и насколько я знаю его, основы его мироощущений несколько иные. Возможно, я более прагматичен в своем видении мира. Но нет нужды сравнивать все это слишком серьезно. Я — это я. Он — это он”. (Билла Гейтса уволили из Гарварда, а отец Вана был успешным выпускником школы Ivy League и преуспевающим судьей в Шанхае, пока с его карьерой не покончила “культурная революция”.)
Через нескольких лет после основания CA Ван объединил свои силы с другими тремя компаньонами, один из которых, Расс Артц (Russ Artzt), приятель Вана со времен учебы в колледже Квинса, сейчас является исполнительным вице-президентом корпорации по вопросам НИОКР.
Самое интересное: CA была раскручена с нуля. Ван объясняет это дело так. Чтобы не влезать в долги и сложные отношения с кредиторами, пришлось некоторое время заниматься чистым бартером. Но не тем, представление о котором может сразу возникнуть в сознании моих соотечественников. Ребята просто обслуживали фирмы, которые предоставляли им бесплатные ресурсы: компьютеры, офисные помещения. Сам Ван некоторое время работал в одном из офисов в качестве чистильщика ковров. Они надраивали зеркала, готовя помещения к новому дню приема клиентов, чистили туалеты. Но было и время для работы на компьютерах, а язык у всех был на замке. Когда лимит на кредитной карточке Вона грозил превысить 400 долларов (в то время даже в США были такие ограничения), пришлось попросить друга открыть карточку.
Самое важное, по мнению Вана, для любой софтверной компании: в ней должны работать блестящие люди, обладающие минимумом материальных вожделений. “Не пытайтесь быть политически корректными! Пусть у вас все будет правильно только в смысле морали!”
Вам, возможно, приелось, но не поленюсь в очередной раз напомнить, что первенство в технологиях электронной торговли рассматривается и правительством, и корпоративным сектором США как главное условие будущего превосходства в экономике и миропорядке века грядущего. Увы, наша власть это не вполне осознает. Уверен, что прокатиться на чужом хвосте, как это получилось с услугами Интернета, в данном случае не удастся. Речь идет уже не о создании коммуникационной среды, а о прямом коммерческом и политическом интересе. Это уже банальность: доктрина милитаризма сменилась доктриной финансовой и технологической мощи. Доводы еще нужны?
Что еще? Сам Новый Орлеан, город в дельте Миссисипи, реки, по которой могут ходить океанские суда, — при впадении ее в Мексиканский залив. Город, обладающий уникальным историческим наследием — Французским кварталом, основанным первыми здешними поселенцами, традиции и нравы которого тщательно охраняются по сей день. Изобилие и технологическая высота, наводящая на мысли о неизбежном расслоении нашей пока единой цивилизации. Демонстративная легкость бытия, где кажется, что доллар — единственная платежная единица (меньше ничто не стоит).
А Computer Associates уже готовит “CA World ’2000”! Монетка брошена рядом с пристанью, что у входа в пассаж “RiverWalk”… Хочу сказать: “До свидания!”
Компания Computer Associates International, Inc., ведущий разработчик программных продуктов корпоративного назначения в мире, предоставляет сквозную инфраструктуру для электронного бизнеса с использованием передовых технологий, услуг и обучения. Штат СА насчитывает 20 тыс.чел. Оборот компании в предыдущем финансовом году составил более 6 млрд. долларов.
За дополнительной информацией обращайтесь в Interface Ltd.
Обсудить на форуме Computer Associates
| INTERFACE Ltd. |
| ||||