Курс "ITIL 4 Цифровая и ИТ-стратегия (Digital & IT Strategy)"

Код: EDU-ITIL-05
Специализация: Авторские курсы: Управление проектами и качеством (S/W-CMMI, ISO)

Продолжительность - 3 дня

Расписание:
26 февраля 2024 года (Москва)        
13 июня 2024 года (Москва)        
2 сентября 2024 года (Москва)        
2 декабря 2024 года (Москва)        

Стоимость:  26 445 руб.  

ITIL®4: Цифровая и ИТ-стратегия фокусируется на согласовании цифровой бизнес-стратегии со стратегией ИТ, добавляя новую перспективу в набор ITIL и поднимая обсуждение концепций ITIL на стратегический уровень среди бизнес-лидеров и тех, кто стремится к лидерству. В нем также рассказывается о том, как сбои в работе новых технологий влияют на организации в каждой отрасли и как реагируют бизнес-лидеры.

Программа курса

Введение

    • Практики ITIL
    • Контекст цифровой и ИТ стратегии

Ключевые концепции

    • Цифровые, информационные, операционные и коммуникационные технологии
    • Цифровая организация
    • Цифровой бизнес
    • Цифровизация
    • Цифровая трансформация
    • Продукты и сервисы
    • Уровни стратегии
    • Модели бизнеса
    • Операционные модели
    • Стратегия и система ценности сервисов

Что такое видение?

    • Цифровое разрушение
    • Принятие решений о сбалансированной стратегической направленности
    • Инструменты позиционирования цифровых организаций
    • Создание видения

Где мы находимся сейчас?

    • Анализ внешней среды
    • Анализ возможностей
    • Оценка цифровой готовности

Где мы хотим быть и как нам туда попасть?

    • Стратегическое планирование
    • Стратегические подходы для цифровых организаций
    • Обсуждение и утверждение стратеги

Действуем!

    • Как реализуются стратегии
    • Координация стратегии и стратегических инициатив
    • Лидирующая цифровая трансформация
    • Коммуникация и реализация стратегии

Мы пришли туда?

    • Ключевые факты об измерении
    • Измерение стратегии
    • Инструментальные стратегии
    • Обзор стратегии

Как нам сохранить этот импульс?

    • Долгосрочный импульс: обеспечение жизнеспособности организации
    • Краткосрочный импульс: параллельная работа

Цифровое лидерство

    • Цифровое мышление
    • Коммуникация
    • Управление взаимоотношениями
    • Образование и обучение
    • Оценка новых технологий и отраслевых тенденций
    • Гибкие методы управления
    • Определение и использование стратегических метрик
    • Организация разнообразных сред
    • Практическая реализация стратегии
    • Навыки управления бизнесом и технологиями

Управление инновациями и новыми технологиями

    • Определения
    • Управление инновациями как стратегическая возможность
    • Управление инновациями как образ мышления и культура
    • Инновация или принятие
    • Достижение сбалансированного подхода к инновациям
    • Формализованный подход к управлению инновациями
    • Характеристики организаций с инновационной культурой
    • Формирование культуры, поддерживающей инновации
    • Подходы к инновациям
    • Оценка и внедрение новых технологий

Управление стратегическим риском

    • Определения
    • Управление рисками в цифровых организациях
    • Организация управления рисками
    • Использование управления рисками для оценки возможностей
    • Идентификация риска
    • Реестр рисков
    • Качественный анализ рисков
    • Количественный анализ рисков
    • Триггеры рисков
    • Оценка рисков: баланс рисков и выгод, связанных с цифровыми технологиями
    • Формирование риск-информированного мышления и культуры

Структурирование для цифрового бизнеса

    • Руководство
    • Структурирование организации
    • Переход от традиционных к новым организационным структурам

Заключение

В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.


Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.

Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!

Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.

Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней.

Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов.

На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы.

Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка.

В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.

Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.

  • Нужна помощь в поиске курса?
    Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
  • Поговорите со своим личным тренинг-менеджером!
    Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru

Страница сайта http://www.interface.ru
Оригинал находится по адресу http://www.interface.ru/iservices/training.asp?iId=413408