![]() | ||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
![]() |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
![]() |
|
Модель проектной группы MSF отстаивает необходимость принятия решений проектной группой на основе полного понимания бизнеса заказчика и при активном его участии. Подробнее »
11.07.2003 Модель процессов MSF, версия 3.1 (download) Модель процессов MSF (MSF process model) представляет общую методологию разработки и внедрения IT-решений. Подробнее »
26.03.2003 Использование средств Rational Rose для управления программным проектом Предлагается обзор Rose - модели, использованной для управления программным проектом, реализованном на VB. Проект выполнен для строительной организации среднего размера (около 400 человек) и служит для управления договорами. Рассматривается задача построения модели технологического документооборота строительной организации, допускающей реализацию на ее основе, как производственного, так и финансово - экономического управления. Подробнее »
24.03.2003 Управлять проектами станет проще В октябре 2002 г. московское представительство корпорации Microsoft объявило о выпуске русского варианта последней версии своего известного продукта для управления проектами MS Project 2002. На конференции, посвященной этому событию и прошедшей 15 октября в Московском Доме ученых, приняло участие более 300 российских специалистов из корпоративных и государственных структур. Подробнее »
07.02.2003 Планирование и управление c помощью Microsoft Project Планированием текущей деятельности и составлением планов на будущее специалисту, работающему в сфере бизнеса, приходится заниматься регулярно. Традиционно для этого применялись и применяются до сих пор некомпьютерные средства - записные книжки, еженедельники. Для планирования индивидуальной работы существует большое количество компьютерных программ, например Lotus Organizer, Microsoft Scheduler, Microsoft Outlook. Подробнее »
05.02.2003 Администрирование Microsoft Project Central Администратор Microsoft Project Central управляет доступом к сайту Project Central, создает, изменяет и удаляет учетные записи пользователей, может выполнять настройку способа представления информации на страницах сайта, а также устанавливать параметры базы данных Microsoft Project Central и удалять из нее информацию. Подробнее »
31.01.2003 MS Project: укрощение строптивого Настройки MS Project по умолчанию зачастую противоречат опыту менеджера проекта. Однако с помощью всего лишь четырех простых шагов любой менеджер проекта сможет укротить строптивую программу. Подробнее »
14.01.2003 Microsoft Project 2002. Русская версия. Корпоративные возможности, коллективная работа и удобство использования Первое знакомство с Microsoft Project 2002 удивляет тем, что вместо одного продукта, как ранее, представлена целая серия продуктов: Microsoft Project Standard, Microsoft Project Professional, Microsoft Project Server 2002. Кроме того, имеются специальные лицензии на средства групповой работы (CALs) для Microsoft Project Server 2002 и Web-сервиса ProjectCentral.com. Подробнее »
13.11.2002 Аналогия RUP с буфетом Работая в компании Page Technologies, я имел возможность познакомить с методологией RUP (Rational Unified Process) ряд сотрудников, специализирующихся в различных предметных областях, причем это происходило по различным сценариям. В некоторых сценариях у меня была роль руководителя проекта, в других - роль сотрудника отдела сбыта, а иногда я проводил семинары. Всякий раз главная задача заключалась в том, как доходчиво объяснить людям замечательные возможности методологии RUP. Цель этой статьи - не анализ скорости окупаемости или эмпирических данных с целью доказать полезность внедрения RUP. Цель - провести аналогию, которая поможет читателям понять, как лучше внедрять методологию RUP. Подробнее »
15.05.2002 Управление прецедентами с помощью Rational Rose и Rational RequisitePro Интегрированное управление прецедентами расширяет возможности моделирования прецедентов в Rational Rose мощными средствами управления требованиями. Дополняя диаграммы прецедентов сортируемыми атрибутами, документами и возможностями трассировки, Интегрированное управление прецедентами помогает управлять большим количеством прецедентов, используемых проектной группой. На современном рынке это наиболее тесный и прочный вид интеграции между инструментами визуального моделирования и управления требованиями. Подробнее »
06.05.2002 Руководство по управлению внедренческими проектами на базе MS Project 2000 и рекомендаций PMI Данная статья служит ответом на вопросы: Как добиться управляемости проектов? Как оценить реальную стоимость проекта? Как оценить реальный риск проекта? Как эффективно использовать MS Project 2000 в проектах? Подробнее »
08.01.2002 Система генерации проектной документации Rational SoDA Ни для кого не секрет, что у любого сотрудника компании уходит много рабочего времени на написание всевозможных отчетов. Как показывает статистика, из 8 часов рабочего дня на документирование тратится 1 час, то есть к концу недели мы получаем 5-6 часов "потерянного" времени. Потерянного - с точки зрения руководителей и заказчиков проекта, которые всегда хотят быть в курсе происходящих событий и знать, за что они платят деньги. Что же касается разработчиков, то и они не в восторге от такой "рутины" - им просто неинтересно составлять отчеты, тем более отчеты читабельные, то есть понятные не только их авторам. Подробнее »
14.08.2001 Формат файлов IDL (download) Формат файлов IDL является стандартным форматом обмена информацией в нотации IDEF0 между CASE-средствами различных производителей Подробнее »
13.08.2001 Rational ClearQuest - средство управления запросами на изменения ClearQuest является мощным средством управления запросами на изменение (change request management - CRM), специально разработанным с учетом динамической и сложной структуры процесса разработки ПО. Подробнее »
18.07.2001 Метод описания IDEF3 (download) 18.07.2001 Описание стандарта IDEF0 (англ.) (download, документация) 09.07.2001 Применение UML в жизненном цикле проектов В прошлых статьях мы рассказали об истории создания языка UML и его назначении. В данной статье рассмотрим его применение в жизненном цикле разработки программных систем. При разработке, с течением времени, беспорядок (хаос) в разрабатываемой системе не уменьшается, а только остается неизменным или увеличивается. Накапливаясь, он может существенно ухудшить качество продукта и даже сделать программную систему неработоспособной. Поэтому одной из важнейших задач при разработке становится уменьшение количества ошибок, вносимых в систему. Подробнее »
05.07.2001 Описание стандарта IDEF1, InformationModeling - часть 2 (download) 05.07.2001 Описание стандарта Idef1x (download, документация) 05.07.2001 Описание стандарта IDEF1, InformationModeling - часть 1 (download) Страница: ... 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
|
|