В эпоху тотальной цифровизации ИТ-директор - одна из ключевых позиций в любой компании. Мы поговорили с экспертами трех рекрутинговых агентств, чтобы выяснить, сколько стоит хороший ИТ-директор и какими навыками он должен обладать.
Насколько, на ваш взгляд, высока потребность компаний в ИТ-директорах? Каковы самые частые требования к ним?
Яна Соболева, руководитель подбора IT рекрутингового агентства IT ATLAS: Потребность очень высокая, и в ближайшие годы предпосылок для снижения этой потребности мы не видим. Ведь ИТ-директор или Chief Information Officer (CIO) - это представитель высшего руководства компании. Он определяет ИТ-стратегию, руководит созданием ИТ-инфраструктуры для всех подразделений, решает самые важные вопросы взаимодействия бизнеса и ИТ.
Это высокооплачиваемая и чрезвычайно востребованная профессия. Поэтому требований, предъявляемых к ИТ-директорам, много и они очень высокие. В первую очередь это глубокие знания технологий, не менее важны понимание предметной области бизнеса компании и высочайший уровень управленческих компетенций.
Дмитрий Чебанов, CEO специализированного кадрового агентства Spice IT: Компании во время кризиса стремятся к обновлению и цифровизации. Фраза "Меняйся или умри!" - это реальность для бизнеса в 2020 году. Так что роль CIO становится ключевой даже в тех отраслях, которые совсем недавно были далеки от ИТ. Сильный технический лидер - это правая рука CEO любой корпорации, от производителей спортивной обуви до нефтедобывающей промышленности.
При найме CIO, важно, чтобы между топ-менеджментом и финальным кандидатом установилось единое понимание бизнеса. Кандидат должен уметь объяснять и договариваться, знать предметную область (решать конкретные задачи в конкретной компании) и конечно, обладать репутацией на рынке.
Вместе с тем, в маленьких компаниях ИТ-директор не всегда нужен. Его роль может взять на себя грамотный PM или техлид.
Нина Кондратова, эксперт по подбору персонала международного кадрового центра "Фаворит": Потребность в грамотных ИТ-Директорах всегда была и будет для компаний достаточно высокой. Такие позиции всегда поступают к нам в компанию с приоритетной скоростью закрытия. Даже сейчас, в ситуации неопределенности в экономике, к нам систематически поступают заявки на подбор ИТ-Директоров.
На какую зарплату может рассчитывать ИТ-директор?
Нина Кондратова: В небольших компаниях официальный уровень заработной платы по вакансии "ИТ-Директор" составляет от 200 000 до 300 000 рублей в месяц. В крупных - от 400 000 до 600 000 рублей в месяц (возможно, и выше). Финансовые условия зависят от согласованного бюджета компании, уровня сложности поставленных задач перед кандидатом и уровня ответственности, которая на него возлагается.
Яна Соболева: Если речь идет о компаниях на территории СНГ, то кандидат без опыта работы на данной позиции может рассчитывать на зарплату от 100-130 000 рублей в месяц. Кандидат с опытом от 3-х лет - от 240-600 000 рублей в месяц.
Сейчас границы между странами "стерлись", много компаний перешли на "удаленку". На рынок вышло большое количество международных компаний, которые предлагают другие цифры.
Дмитрий Чебанов: Зарплата CIO зависит от размера организации и ИТ-инфраструктуры в управлении. Она может начинаться от 300 000 руб., и почти не ограничена верхней планкой. Это могут быть миллионы долларов годового дохода в крупных корпорациях, которые переживают сложный этап изменений. Заработная плата ИТ-директора прямо пропорциональна ответственности, а ее можно измерить количеством денег, которые компания потеряет, если не пройдет цифровизацию.
Как быстро закрываются такие позиции?
Дмитрий Чебанов: Поиск топ-менеджмента всегда сложен. У компании не всегда есть четкое понимание того, какой кандидат им нужен. Иногда есть только запрос на уровне: "Нам нужен человек, как Вася из Яндекса". Позиция CIO - это тонкий сплав из технических компетенций и soft skills. Важно доверие собственников, потому что быстрых результатов на этой роли дать практически невозможно. При этом кандидат должен быть на острие технологий, знать нюансы и иногда даже уметь программировать.
Срок закрытия вакансии зависит от HR-процессов и исходного положения дел в нанимающей компании. У нас есть опыт закрытия таких позиций за месяц, но иногда поиск может идти в течение года. В среднем, как правило, проходит 3-4 месяца с момента появления вакансии до момента выхода кандидата на работу.
Яна Соболева: Найти ИТ-директора не сложно, как и других специалистов в сфере ИТ. Сложность совсем другая - уговорить сменить одно прекрасное место работы на другое, такое же прекрасное. Финансовая мотивация сейчас не работает, в ход идут другие аргументы.
Если говорить о сроках, то поиск кандидата без опыта работы займет в среднем около месяца. Но в агентство такие вакансии, как правило, не дают. Мы работаем по сложным позициям и высоким требованиям, поэтому для России это время составляет в среднем 60 дней, международный поиск - 90 дней. Поиск кандидата на релокацию может доходить до 6 месяцев.
С какими сложностями чаще всего сталкиваются компании при поиске ИТ-директора?
Яна Соболева: Чаще всего, как я уже обозначила выше, компании сталкиваются с тем что, кандидаты попросту не находятся в поиске работы. Поэтому у компании должны быть еще аргументы помимо денег.
Если бизнес специфичный и искать приходится очень редких специалистов, то возникает еще одна сложность - дефицит релевантных кандидатов и недостаточный уровень тех, кто есть сейчас на рынке труда.
Дмитрий Чебанов: Поиск ИТ-директора всегда трудозатратен - чтобы найти подходящего человека, нужно провести много встреч с потенциальными кандидатами. Владельцам бизнеса трудно определить квалификацию CIO, сложно контролировать его работу и оценить результаты.
Вторая по популярности проблема - недооценка уровня заработной платы при высоких требованиях к кандидатам.
Основная сложность для консалтинга при поиске CIO - недостаток доступа к топ-менеджменту нанимающей компании. Нам не хватает времени на то, чтобы задать все вопросы CEO или совету директоров, который принимает решение о найме.
Нина Кондратова: Исходя из нашей практики, чаще всего проблемы начинаются тогда, когда в самой компании не до конца определены задачи данного сотрудника. Иногда бывают ситуации, когда компания хочет пригласить конкретного кандидата, но не может предложить обозначенные им финансовые условия.
Еще один момент: бывает, что кандидаты приписывают себе дополнительные навыки и качества, которыми не обладают. Это можно частично выявить на встрече с претендентом на должность, кроме того, важно собирать рекомендации.
Самый хороший вариант, когда ИТ-директора вырастают из внутренних сотрудников компании, показав хорошие результаты, приобретая необходимые навыки по ходу работы в компании. Это говорит как о высоком профессионализме и мотивации сотрудника, так и о гибкости компании, где для сотрудников дают шанс профессионального и финансового роста. У таких компаний всегда будут сотрудники, показывающие прекрасные результаты, а также минимум текучки, что является неотъемлемой частью успеха и процветания компании.