СТАТЬЯ 03.08.01

Трехмерная бизнес-модель оффшорного программирования

Предыдущая часть

Алексей Меандров
статья была опубликована на сайте www.v6.ru

Преимущества создания производственного центра в России

Условия достижения успеха компанией офшорного программирования 1. Постановка проблемы, определение способа ее решения, подготовка требований и согласование их с клиентом, составление задания на разработку. Это консультационное обслуживание, не требующее постоянного прямого общения с персоналом заказчика. Качество данного сервиса обеспечивается наличием региональных центров присутствия и зрелостью процессов взаимодействия между географически распределенными подразделениями компании (рис. 3).

Рис. 3. Распределение работ при удаленном оказании услуг в области программирования для Интернета

2. Системный анализ, техническое проектирование комплекса программных средств (в некоторых случаях - включая разработку его технической архитектуры), создание спецификаций на программирование.

3. Программирование и отладка программного обеспечения. Услуги по системному анализу, техническому проектированию, разработке спецификаций, программированию и настройке ПО базируются на основных производственных процессах, осуществляемых персоналом фирмы-производителя заказного ПО [3, 5, 6, 8, 9]. Главное требование клиента - создание высококачественной продукции точно в срок [5, 6, 8, 14], поэтому ключевым для его выполнения является процесс управления качеством - как для стандартов серии ISO [12], так и для модели SEI CMM [16, 22, 25, 27]. Принципиальная схема постоянно действующей системы управления качеством, основанная на рекурсивном определении процесса разработки ПО (не только на заказ), приведена на рис. 4.

Рис. 4. Схема постоянно действующей системы управления качеством

4. Сопровождение и дальнейшее развитие разработанного программного обеспечения.

5. Перепроектирование (реинжиниринг) разработок, созданных для клиента третьими фирмами.

Организация хорошо работающей компании офшорного программирования - действительно очень сложная задача, которая требует точного планирования, значительных инвестиций, исчерпывающего знания современных технологий и методов ведения бизнеса. Успех такого проекта во многом определяется действиями высшего руководства фирмы. Зарубежные (Wipro, Infosys, ApTech и т. д.) и отечественные (ACTIS, Auriga, V6, X-project, ''Аргуссофт'', ''Новософт'' и др.) примеры показывают: на подготовку и развертывание подобного проекта нужны годы, а затраты измеряются миллионами. Прежде чем приступить к прямым инвестициям, необходимо провести тщательное бизнес-планирование, привлечь специалистов, имеющих опыт решения подобных задач, предусмотреть различные формы финансирования.

Большую помощь становящимся на ноги компаниям могло бы оказать государство. Опыт правительства Индии, создавшего благоприятный налоговый и юридический климат для деятельности предпринимателей в области заказной разработки программного обеспечения, свидетельствует: от введения выгодных условий до появления ярко выраженного экономического эффекта проходит примерно пять лет. Стимулирование выхода отечественного высокотехнологического бизнеса на мировые рынки достойно стать одним из приоритетов государственной политики. Серьезный успех в создании отрасли заказного программирования возможен только при четком взаимодействии властей и представителей бизнеса. Необходимо создать особые, льготные условия для развития именно этой, особенно перспективной в новом тысячелетии, формы предпринимательства.

В итоге энергия и талант успешных отечественных бизнесменов помогут нашей стране выйти на качественно новый уровень . Положительные перемены в отрасли станут заметны в течение ближайших двух лет, а уже через три-четыре года эти сдвиги приведут к существенному изменению геополитического положения России. Успех в данной области будет способствовать превращению страны из сырьевого донора и поставщика трудовых ресурсов в лидера одной из самых перспективных сфер информационной революции. Положительный опыт Израиля, Индии и Ирландии показывает, что решить такую задачу вполне реально.

Серьезную помощь в этом могла бы оказать независимая отраслевая ассоциация. Рабочее название ''Российская ассоциация офшорного программирования'' (РАОП) уже прозвучало на проходившем в декабре прошлого года симпозиуме по информационным технологиям. К слову, там же было высказано мнение, что создание подобного рода организаций зачастую связано с наличием ''внешнего врага''. Его у нас нет, но есть общая цель - занять достойное место на рынке заказного программного обеспечения. Компания V6 предлагает свое содействие всем заинтересованным в организации такой ассоциации. Заменив ''общего врага'' на ''общую цель'', отечественные фирмы станут ''дружить'' не ''против кого'', а ''зачем''. Мы готовы также поддержать любые начинания, связанные с созданием РАОП или другого индустриального партнерства, и открыты для конструктивного сотрудничества.

Список литературы

  1. Гуманитарные исследования в Интернете. Под ред. А. Е. Войскунского. М., 2000.
  2. Аутсорсинг в Россию. Материалы фирмы ACTIS / Октябрь 2000 http://www.actis.ru.
  3. Зотов А. Ю. Компания V6: Web-консалтинг или Web-производство / Доклад на конференции ''Интернить-2000''. Новосибирск, ноябрь 2000.
  4. Развитие торговли, промышленности и предпринимательства. Развитие инфраструктуры Интернета в странах с переходной экономикой.
  5. Нью-Йорк и Женева: Организация Объединенных Наций и Европейская экономическая комиссия. 2000.
  6. Basili V. R., Rombach H. D. The experience factory // The Encyclopedia of Software Engineering. John Wiley and Sons. 1994.
  7. Brooks F. No silver bullets - essence and accident of software engineering // IEEE Computer. April 1997. P. 10-18.
  8. Forrestier E. Will Russia become a knowledge economy? / World Bank Conference. Manger. 18.07.2000.
  9. Glass R.L. Software Runaways, Lesson Learned from Massive Software Project Failures. Prentice Hall PTR. 1998.
  10. Grady R. Successful Software Process Improvement. Prentice Hall PTR. 1997.
  11. Gremb J., Myers C. The IDEAL model: A practical guide for improvement. http://www.sei.cmu.edu/ideal/idealbridge.html.
  12. International Standards Organization. ISO 9000-p. Guidelines for the Application of ISO 9001 to the Development, Supply and Maintenance of Software. 1991.
  13. International Standards Organization. ISO 9001. Quality Systems - Model for Quality Assurance in Design/Development, Production, Installation, and Services. 1987.
  14. Jalote P. CMM in Practice: Processes for Executing Software Projects at Infosys. Addison-Wesley. 1999.
  15. Kalan C., Clark R., Tang V. Secret of Software Engineering. Addison-Wesley. 1995.
  16. Kan S.M. Metrics and Models in Software Quality Engineering. Addison-Wesley. 1995.
  17. Ker S., Murphy T., Del Valle C. Mapping offshore: A New Competitive Landscape. IDC. 1999.
  18. McKinsey & Company, Inc. Findings of NASSCOM McKinsey Study. Indian I.T. Strategies 1993-2008. 17.12.1999.
  19. Morgan Stanley Dean Witter. B2B e-Commerce in Europe. Equity Research. Europe. May 2000.
  20. Morgan Stanley Dean Witter. Global Investment Perspectives. How the Internet is Transforming the Value Chain. Equity Research. Global. June 2000.
  21. Morgan Stanley Dean Witter. The B2B Internet Report. Collaborative Commerce. Equity Research. North America. April 2000.
  22. Oskarson O., Glass R. L. An ISO 9001 Approach to Building Quality Software. Prentice Hall PTR. 1996.
  23. Paulk M. C., Weber C. V., et al. The Capability Maturity Model: Guidelines for Improving the Software Process. Addison-Wesley. 2000.
  24. People Capability Maturity Model (P-CMM). http://www.sei.cmu.edu/cmmp/.
  25. Putnin L. B., Myers W. Industrial Strength Software - Effective Management and Measurement. IEEE Computer Society Press. 1997.
  26. Software Engineering Institute. CMM Based Appraisal for Internal Process Improvement (CBA IPI). Team Training Material. 1996.
  27. Software Engineering Institute. Maturity Profile Report. http://www.sei.cmu.edu/profile.html.3.download.html
  28. Software Engineering Institute. Maturity Questionnaire. Special Report. CMU/SEI-SR-7.
  29. Software Engineering Institute. Software Engineering Process Group Guide. Technical Report, CMU/SEI-90-TR-4.
  30. UK Department of Trade and Industry and British Computer Society. TickIT: A Guide to Software Quality Management System Construction and Certification Usage EN29001. 1992.

Дополнительную информацию Вы можете получить в компании Interface Ltd.

Отправить ссылку на страницу по e-mail
Обсудить на форуме


Interface Ltd.
Тel/Fax: +7(095) 105-0049 (многоканальный)
Отправить E-Mail
http://www.interface.ru
Ваши замечания и предложения отправляйте автору
По техническим вопросам обращайтесь к вебмастеру
Документ опубликован: 03.08.01